ÖNEMLİ UYARI : (IP KONTROLLÜ ÜYELİK GÜVENLİĞİ)

Giriş yaptığınız üyelik bireysel olarak sadece 1 (bir) kişilik kullanıcının kullanımı içindir. Üyeliklerimiz kurumsal değil kişiseldir. Giriş yapıldıktan sonra aynı kullanıcı adı ve şifre ile başka bir IP numaralı kullanıcı girişi yapılırsa üyeliğiniz otomatik olarak BLOKE olur. Lütfen şifrenizi paylaşmayınız. Üyeliğinizi giriş yaptıktan sonra “GÜVENLİ ÇIKIŞ” yaparak başka bir yerde, başka bir bilgisayarda kullanmanızda sakınca yoktur. Şifrenizi ailenizden biri kullansa dahi sistem aynı anda birden fazla giriş yapılmasına izin vermeyecektir.

Eğer bu üyelik size ait değilse lütfen “GÜVENLİ ÇIKIŞ” yapınız. Aksi taktirde şifresini sizinle paylaşan gerçek üyenin üyeliği BLOKE olacaktır.


Okudum ve Kabul Ediyorum

Hesap Sahibinin Zarar Görmemesi İçin Çıkış Yapmak İstiyorum

Yardım Merkezi
 

› MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI
Kaynakça()  Resim-Sekil()  Tablo()     6 Sayfa  [ Geri Dön ]

Dökümanı İndirebilmek İçin Üye Girişi YapınızHenüz Üye Değilseniz Buraya Tıklayıp Üye Olabilirsiniz
Önemli NotSitedeki dosyalar üye olmak için öğrencilerin gönderdiği dosyalardan oluşmaktadır. Eğitim ve öğretim amaçlıdır. Bu dosyaların tümünün editörden gözden geçirilmesi yoğun bir emek gerektiğinden, gözden kaçmış olanlar olabilir. Ayrıca bir üyemiz tarafından gönderilen bir dosyanın telif hakkına tabi olup olmadığını her durumda tespit edemeyebiliriz. Böyle bir durumu fark etmeniz halinde lütfen yardım bölümümüzden bize durumu bildirin. Siteden kaldırılması için dosya numarasını mesajınıza ekleyiniz. İlgili dosya 48 saat içerisinde derhal siteden kaldırılır.. Telif haklarına gösterilen özen konusunda bize yardımcı olduğunuz için teşekkür ederiz..
Dosya No : 73578 - Dosyanın Siteden Kaldırılması İçin Buraya Tıklayınız

İçerik MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI

İÇİNDEKİLER
I. MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI……………………………………………………….. 1
A. Sistem Yaklaşımı……………………………………………………………………………………. 1
B. Durumsallık Yaklaşımı…………………………………………………………………………… 4
KAYNAKÇA………………………………………………………………………………………………………………. 5





I. MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI
Klasik yönetim yaklaşımı ve neo-klasik yönetim yaklaşımından sonra 1950’li yıllarda iki yönetim yaklaşımını bütünleştirmek amacıyla yeni yönetim modelleri geliştirilmiştir. Bu geliştirilen yeni yaklaşım ise modern yönetim yaklaşımıdır.
Bir uçta en katı haliyle klasik yönetim ve organizasyon teorisi, bir uçta demokratik oluşuyla bilinen neo-klasik teori vardır. Bu iki teori kendine özgü teorilerdir. Bütün yönetim ve organizasyon teorileri bu iki yaklaşıma göredir. Bu yüzden bu ikisine özgü has diyoruz.
Modern örgütün kendine özgü teorisi yoktur. Bizim gibi kapalı, az gelişmiş hiyerarşik toplumlarda hem kurumsal hem de özel kesimdeki teori uygulanmaktadır. Modern teorinin yaptığı geliştirdiği tez, her zaman, her yerde, her örgüt için geçerli bir yönetim yoktur. En iyi her zaman, en iyi değildir, tek değildir düşüncesi vardır. Üçüncü bir teori gibi gözükse de birbiri ile her zaman zıt ve özgün iki teori arasındaki duvarları kaldırıyor.
A. Sistem Kavramı ve Sistem Yaklaşımı
Sistem yaklaşımı veya sistem teorisi tek başına yeni bir bilimsel disiplin olmaktan çok, belirli olayların, durumların ve gelişmelerin incelenmesinde kullanılan bir düşünce tarzı, bir metod, bir yaklaşımdır.
Bu metodun esasını oluşturan “sistem” belirli parçalardan oluşan bir bütündür.
“Sistem”i temel öğelerinden yararlanarak tanımlamak mümkün müdür?
Bu duruma göre “sistem”:
• Belirli parçalardan oluşan
• Parçaları birbirleriyle ilişkili olan
• Ve parçalarıyla dış çevre arasında bir takım ilişkiler bulunan birleşik ve bütünleşik bir yapı, olay ve faaliyettir.
Sistem belirli bir bütün olarak gözükmekle beraber homojen olmayan ancak birbirleriyle ilişki içinde olan kısımlardan meydana gelir. Sistem olayında gerçekte tabiat insanı biyolojik, sosyolojik bütün bilimler kullanılmaktadır. Yani bütün bilimler içerisinde sistem vardır. Örneğin en büyük oluşum olan evren bir sistemdir. Yani en büyükten en küçüğe kadar bütün olgular birbirleriyle bağlantılı bir sistemdir. Sistemi oluşturan kısım ve parçalar birbirilerinin içerisinde etkileşim içinde olan bir durumdur. Yani bir çok alt sistemler vardır ve bazı sistemlerden herhangi birinin eksik olması bütünlüğü bozar.
İş idaresinde sistem yaklaşımı, iş idaresinin konusunu oluşturan “işletme” ve “yönetim” olaylarına sistem açısından bakmayı ifade eder. İşletme çeşitli parçalardan oluşan bir bütün olarak ele alınır. Bu bütünün amaçları bütünü oluşturan parçalar, aralarındaki ilişkiler ve sorunlar ortaya konmaya çalışır. Sistem yaklaşımına ilişkin olarak verilen klasik bir örnek vardır: İnsan vücudu bir sitem olarak kabul edilebilir. Bu sistem çeşitli parçalardan oluşmuştur. Örneğin kemik sistemi, boşaltım sistemi, sindirim sistemi gibi. Şimdi insan vücudunun işleyişini tam olarak anlamak için bu alt sitemler hakkında da bilgiye sahip olmamız gerekiyor. Ancak bu alt sistemleri tek tek, birbirleriyle ilişkilendirmeden anlamak yeterli değildir. Çünkü hepsi arasında kuvvetli veya zayıf ilişkiler vardır. Örneğin sinir sistemi iyi çalışmıyorsa bunun diğer sistemlere olumsuz etkisi olacaktır.
İşletmede sistemlere bakıldığında ise, işletmenin de belli alt sistemlerden oluştuğunu görürüz. Bu alt sistemler tedarik, üretim, pazarlama, muhasebe, finansman, işgören, araştırma-geliştirmedir. Bu alt sistemlerin kendine özgü işleyişleri vardır. Ancak sistem yaklaşımı açısından önemli olan kendi işlerindeki özelliklerinden çok bunların birbirleriyle olan ilişkileridir.
Örneğin, eğer üretim alt sistemi iyi çalışmıyorsa bunun pazarlamaya etkisi olacaktır. Aynı şekilde tedarik alt sistemi iyi çalışmıyorsa bu üretim alt sistemini etkileyecek ve gerektiği gibi üretim yapılamayacaktır.
Sistem Yaklaşımının Özel





Güncel Aranan Ödevler

kompozitlerin mekanik özellikleri, eleştiri, riyazet, ayrıntı, kriko resmi, eski ve yeni ölçme araçları, fol, müzik aletleri ve nota, endamlı, Sm, başkalaşım kayacı, limonî, topografi, önlemek, dolgu, safra pankreas, kayak, soy kırımı, elmasım, şipşak, kayıt dışı ekonomi, sıralı, 1.5 cm, yıkama makineleri, menfaatine, ebadında, helikon, iceberg, çizgi nedir, söve, oliver twist ingilizce özeti, ne, roma tarihi, matematik limit, doğu anadolu bölgeleri, kaydedici, söğürme, kovan ölçüleri, karasakız, işletme ve yönetim, evrim, duygululuk, dövmeci, karnough haritasi, eksik etmemek, yıl sonu zümreleri, 2000 sonrası ekonomi, access teki ilişki çeşitleri, islam düşüncesi, şükrü enis regü, şaşılık, merkez bankasının amaçları ve araçları, darbeli sondaj nedir, ilgisiz, açıların kullanım alanları, baraj gövde, batı trakya türkleri, oguzlarda aile, geometri-trigonometri, mutavaat, üretim verimliliği, öğrenci şiirleri, izinler, banka sınav, sorumluluklarımız, menkul kıymetler, atatürkün sözlerini açıkla, ülkelerin kıyafetleri, peribacaları, avunma, atatürk ve iletişim, milli varlığa düşman cemiyetler, işlemci kurulumu, kaçmaz, resimde çizgi veya çizgi çeşitleri, 7. sınıf yıl sonu rehberlik raporu, muaşeret, arbede, matematik yıllık plan, astragan, son yıllarda küreselleşme, aydınlatma araçları resimleri, etnoğrafya müzesi, orhun anıtlari, ilerletme, farsça, efektif, yaya, dalınç, adalet mulkun temelıdır, kahveci, hazır olmak, kıl otu, kaynama, güzelleme, şirket incelemesi, hücrede madde alışverişi, çağdaş pazarlama ilkeleri, chlorophyta, ortopedi, terkib-i bend, puding, ahenktar, hünersiz, ilhak, elekçilik, çin seddi, renk almak, lir, network layer, kamu personeli, son 10 yılın öss soruları, coastal, futbol diziliş ve sistemleri, iş analizi örneği, mehmetcik, elektropnömatik, metotlar, takınma, cengiz aytmatov beyaz gemi, devredilmek, reklamcılık, mesire, açan, bin yaşa!, ağlatma, sessizlik, eşit kollu teraziler, 1947 paris anlaşması, iş başvuru, badminton, benzeşik, anıt mezar, istatistiksel kalite kontrol, yurt sevgisi atasözleri, ısıcak, üretimde verimliliği arttıran faktörler, beyaz eşya faydaları, yağsız, dizem, ekosistemlerin bozulma nedenleri, finansal bilgi manipülasyonu, mevlananın şiir anlayışı, hacivatın hayatı, oluklaşma, gunluk ders planları, onat, kalite kontrolü, rezene, handan, eleme, sülük, beydeba eserleri, çember,daire ve silindir, atatürkü tanıtmak, denklem problemleri, 0662, özel ad, 13. ve 15., stratejik ittifak, sekant, makine park alanı, basit eşitsizlik, sanai inkilabı, ateş kayığı, ayasofya müzesi, kükürt oksit, geçiş, atatürk çocuk sevgisi, kimyagerler, sonu gelmek, cumhuriyet ve spor, tevil, havayolu, beyşehir gölü, imge, yer vermek, 23 nisan kompozisyonu, pirit, senkron generatörler, sigorta muhasebesi, ören, eğitim ile ilgili kompozisyon, izafiyet teorisi, alan formulu, sol ayagım, terakkiperver, endemik bitkiler resimler, geçmişteki meslekler, oktay rıfat horozcu, yargıcı, model tasarlama, sponsorluk ve halkla ilişkiler, akort, web halkla ilişkiler, sakallı, anemon, reis efendi, düzen alıştırma,