ÖNEMLİ UYARI : (IP KONTROLLÜ ÜYELİK GÜVENLİĞİ)

Giriş yaptığınız üyelik bireysel olarak sadece 1 (bir) kişilik kullanıcının kullanımı içindir. Üyeliklerimiz kurumsal değil kişiseldir. Giriş yapıldıktan sonra aynı kullanıcı adı ve şifre ile başka bir IP numaralı kullanıcı girişi yapılırsa üyeliğiniz otomatik olarak BLOKE olur. Lütfen şifrenizi paylaşmayınız. Üyeliğinizi giriş yaptıktan sonra “GÜVENLİ ÇIKIŞ” yaparak başka bir yerde, başka bir bilgisayarda kullanmanızda sakınca yoktur. Şifrenizi ailenizden biri kullansa dahi sistem aynı anda birden fazla giriş yapılmasına izin vermeyecektir.

Eğer bu üyelik size ait değilse lütfen “GÜVENLİ ÇIKIŞ” yapınız. Aksi taktirde şifresini sizinle paylaşan gerçek üyenin üyeliği BLOKE olacaktır.


Okudum ve Kabul Ediyorum

Hesap Sahibinin Zarar Görmemesi İçin Çıkış Yapmak İstiyorum

Yardım Merkezi
 

› MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI
Kaynakça()  Resim-Sekil()  Tablo()     6 Sayfa  [ Geri Dön ]

Dökümanı İndirebilmek İçin Üye Girişi YapınızHenüz Üye Değilseniz Buraya Tıklayıp Üye Olabilirsiniz
Önemli NotSitedeki dosyalar üye olmak için öğrencilerin gönderdiği dosyalardan oluşmaktadır. Eğitim ve öğretim amaçlıdır. Bu dosyaların tümünün editörden gözden geçirilmesi yoğun bir emek gerektiğinden, gözden kaçmış olanlar olabilir. Ayrıca bir üyemiz tarafından gönderilen bir dosyanın telif hakkına tabi olup olmadığını her durumda tespit edemeyebiliriz. Böyle bir durumu fark etmeniz halinde lütfen yardım bölümümüzden bize durumu bildirin. Siteden kaldırılması için dosya numarasını mesajınıza ekleyiniz. İlgili dosya 48 saat içerisinde derhal siteden kaldırılır.. Telif haklarına gösterilen özen konusunda bize yardımcı olduğunuz için teşekkür ederiz..
Dosya No : 73578 - Dosyanın Siteden Kaldırılması İçin Buraya Tıklayınız

İçerik MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI

İÇİNDEKİLER
I. MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI……………………………………………………….. 1
A. Sistem Yaklaşımı……………………………………………………………………………………. 1
B. Durumsallık Yaklaşımı…………………………………………………………………………… 4
KAYNAKÇA………………………………………………………………………………………………………………. 5





I. MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMI
Klasik yönetim yaklaşımı ve neo-klasik yönetim yaklaşımından sonra 1950’li yıllarda iki yönetim yaklaşımını bütünleştirmek amacıyla yeni yönetim modelleri geliştirilmiştir. Bu geliştirilen yeni yaklaşım ise modern yönetim yaklaşımıdır.
Bir uçta en katı haliyle klasik yönetim ve organizasyon teorisi, bir uçta demokratik oluşuyla bilinen neo-klasik teori vardır. Bu iki teori kendine özgü teorilerdir. Bütün yönetim ve organizasyon teorileri bu iki yaklaşıma göredir. Bu yüzden bu ikisine özgü has diyoruz.
Modern örgütün kendine özgü teorisi yoktur. Bizim gibi kapalı, az gelişmiş hiyerarşik toplumlarda hem kurumsal hem de özel kesimdeki teori uygulanmaktadır. Modern teorinin yaptığı geliştirdiği tez, her zaman, her yerde, her örgüt için geçerli bir yönetim yoktur. En iyi her zaman, en iyi değildir, tek değildir düşüncesi vardır. Üçüncü bir teori gibi gözükse de birbiri ile her zaman zıt ve özgün iki teori arasındaki duvarları kaldırıyor.
A. Sistem Kavramı ve Sistem Yaklaşımı
Sistem yaklaşımı veya sistem teorisi tek başına yeni bir bilimsel disiplin olmaktan çok, belirli olayların, durumların ve gelişmelerin incelenmesinde kullanılan bir düşünce tarzı, bir metod, bir yaklaşımdır.
Bu metodun esasını oluşturan “sistem” belirli parçalardan oluşan bir bütündür.
“Sistem”i temel öğelerinden yararlanarak tanımlamak mümkün müdür?
Bu duruma göre “sistem”:
• Belirli parçalardan oluşan
• Parçaları birbirleriyle ilişkili olan
• Ve parçalarıyla dış çevre arasında bir takım ilişkiler bulunan birleşik ve bütünleşik bir yapı, olay ve faaliyettir.
Sistem belirli bir bütün olarak gözükmekle beraber homojen olmayan ancak birbirleriyle ilişki içinde olan kısımlardan meydana gelir. Sistem olayında gerçekte tabiat insanı biyolojik, sosyolojik bütün bilimler kullanılmaktadır. Yani bütün bilimler içerisinde sistem vardır. Örneğin en büyük oluşum olan evren bir sistemdir. Yani en büyükten en küçüğe kadar bütün olgular birbirleriyle bağlantılı bir sistemdir. Sistemi oluşturan kısım ve parçalar birbirilerinin içerisinde etkileşim içinde olan bir durumdur. Yani bir çok alt sistemler vardır ve bazı sistemlerden herhangi birinin eksik olması bütünlüğü bozar.
İş idaresinde sistem yaklaşımı, iş idaresinin konusunu oluşturan “işletme” ve “yönetim” olaylarına sistem açısından bakmayı ifade eder. İşletme çeşitli parçalardan oluşan bir bütün olarak ele alınır. Bu bütünün amaçları bütünü oluşturan parçalar, aralarındaki ilişkiler ve sorunlar ortaya konmaya çalışır. Sistem yaklaşımına ilişkin olarak verilen klasik bir örnek vardır: İnsan vücudu bir sitem olarak kabul edilebilir. Bu sistem çeşitli parçalardan oluşmuştur. Örneğin kemik sistemi, boşaltım sistemi, sindirim sistemi gibi. Şimdi insan vücudunun işleyişini tam olarak anlamak için bu alt sitemler hakkında da bilgiye sahip olmamız gerekiyor. Ancak bu alt sistemleri tek tek, birbirleriyle ilişkilendirmeden anlamak yeterli değildir. Çünkü hepsi arasında kuvvetli veya zayıf ilişkiler vardır. Örneğin sinir sistemi iyi çalışmıyorsa bunun diğer sistemlere olumsuz etkisi olacaktır.
İşletmede sistemlere bakıldığında ise, işletmenin de belli alt sistemlerden oluştuğunu görürüz. Bu alt sistemler tedarik, üretim, pazarlama, muhasebe, finansman, işgören, araştırma-geliştirmedir. Bu alt sistemlerin kendine özgü işleyişleri vardır. Ancak sistem yaklaşımı açısından önemli olan kendi işlerindeki özelliklerinden çok bunların birbirleriyle olan ilişkileridir.
Örneğin, eğer üretim alt sistemi iyi çalışmıyorsa bunun pazarlamaya etkisi olacaktır. Aynı şekilde tedarik alt sistemi iyi çalışmıyorsa bu üretim alt sistemini etkileyecek ve gerektiği gibi üretim yapılamayacaktır.
Sistem Yaklaşımının Özel





Güncel Aranan Ödevler

oks soru, masal tarihi, krom kaplama, besinlerin yararları, apartman çocukları, analitik geometri formülleri, çanakkale ingilizce anlatım, harcı, dünya edebiyatında şairleri ve eserleri, ana kadın, ektraksiyon, aleyhtarlık, egemenlik kayıtsız şartsız milletindir, 1- yurt sevgisi yazı, 22 ayar bilezik, emekli, iletişim tarihi, elektrik iletkenliği, liman yönetimi, türkiye sevgisi, bükülü, kar planlama stratejileri, ana, maxwell, pipet, gölgenin gün içi durumu, balıkçılık, mesame, pisagor ve öklit, alıcı ve vericiler, reading passage, nasılsınız, metallerin özellikleri, kafasına koymak, 18.yüzyıl osmanlı rus p, öğretimde materyal geliştirme, yunan, geçit, komşuluk, paralel meridyen, elektrık, kağıt para, dinleti, beyşehir, ortadoğu, boynuzlaşma, davranış kavramı uyarıcılar tepkiler, sınav sorulari, dövüşken, su, gıda makinaları, minüskül, ali fuat cebesoyun hayatı, Tunguz, 7.sınıf, 19.yy da fransa, kamus-ı türkî, sinagrit, donanma, talip, fotoelektirik, tepegöz nedir, guaj boya tekniği, ulaşım araçları, türkiyede ham maddesi toprak olan fabrikalar, giyaseddin cemşid, ingiltere de tarım, telâki, must not, illetli, konuşkan, atatürk barajı, irtica, atom parcaları, açıklanmak, iş aranıyor, periyodik cetvel, sektör, iskan politikası, besinlerin sağlığa etkisi, tam gölge, internet ve coçuk gelişimi, suzinak, geometri testleri, ankara kalesi, apaçık, fatih harbiye kitabı, çalışanları motive eden faktörler, open sources, edıson, eskişehir lise isimleri, sıvı ölçülerinin önemi, ekonomik kalkınma, efqm, hırıltı, seyrelme, orhun anıtları, oluklaşma, blok flüt eğitimi, hileci, çift vuruş, toyota, türk kimliği, 3.sınıf matematik, halka yay, mehmet çınarlı, osmanlıda demokratikleşme, makine elemanları, trake solunum nedir, uv spektrofotometresi, ege üniversitesi, dış merkezlik, asit,baz ve tuzlar, hz .haticenin hayatı, rotil, bagırsakların görevleri, istetme, orbital, geniş zaman, aktarma modeli, top etmek, denim yüzeyler, yardımlaşma ile ilgili cocuk masal, ızgın, çıkrık nasıl yapılır, kitap tahlili, kara, doğrudan, çömlek, elektrik eve nasıl gelir, ruj, şemdinli, lablace, tatmak, getirtmek, raks aksağı, marmara bolgesinin gelenek gorenekleri, takma ayak, türkiyem, çarpanlara ayırma, katı cisimlerin alan ve hacimleri, baktofügasyon, anaç, meslekler ingilizce, itinasız, egitim hakkı, gıcık etmek, sıralatmak, infrared, muhasebe işletme stajı, kasnak, a trial, kemal tahir kurt kanunu, catia, fiili bozuk, omurgalı canlılar, kıl otu, tüm dosyalar, streptokok, tefecilik, kalite departmanının görevleri, dersaneler, istemek, kant ın ahlak anlayışı, koruma, göz kırpmak, seçim ekonomisi, kadın doğumu, ıı. dünya harbi, dış ticaret politikası, değişmez, sinsi, hipnotizma, sürsat, 1960 lı ihtilaller, tenor, tasarruf açığı, the sign of four, akustik önleme, baharın gelişi, türkiye yunanistan rekabeti, deming çevrimi, henry yasası, esirgenme, fikir hayatı, tatlılı, ikilik, müzik kapakları, ayın şekli, dilek şart kipi, ödemeli, pes etmek, pazarlama planı örneği, internette insan kaynakları, şansölyelik, soğurmak, cumhuriyetin getirdiği yenilkiler nelerdir, yönetim ekonomisi, rönesans ve reformları,