ÖNEMLİ UYARI : (IP KONTROLLÜ ÜYELİK GÜVENLİĞİ)

Giriş yaptığınız üyelik bireysel olarak sadece 1 (bir) kişilik kullanıcının kullanımı içindir. Üyeliklerimiz kurumsal değil kişiseldir. Giriş yapıldıktan sonra aynı kullanıcı adı ve şifre ile başka bir IP numaralı kullanıcı girişi yapılırsa üyeliğiniz otomatik olarak BLOKE olur. Lütfen şifrenizi paylaşmayınız. Üyeliğinizi giriş yaptıktan sonra “GÜVENLİ ÇIKIŞ” yaparak başka bir yerde, başka bir bilgisayarda kullanmanızda sakınca yoktur. Şifrenizi ailenizden biri kullansa dahi sistem aynı anda birden fazla giriş yapılmasına izin vermeyecektir.

Eğer bu üyelik size ait değilse lütfen “GÜVENLİ ÇIKIŞ” yapınız. Aksi taktirde şifresini sizinle paylaşan gerçek üyenin üyeliği BLOKE olacaktır.


Okudum ve Kabul Ediyorum

Hesap Sahibinin Zarar Görmemesi İçin Çıkış Yapmak İstiyorum

Yardım Merkezi
 

› YÖNETSEL DÜŞÜNCENİN TARİHSEL GELİŞİMİ
Kaynakça()  Resim-Sekil()  Tablo()     5 Sayfa  [ Geri Dön ]

Dökümanı İndirebilmek İçin Üye Girişi YapınızHenüz Üye Değilseniz Buraya Tıklayıp Üye Olabilirsiniz
Önemli NotSitedeki dosyalar üye olmak için öğrencilerin gönderdiği dosyalardan oluşmaktadır. Eğitim ve öğretim amaçlıdır. Bu dosyaların tümünün editörden gözden geçirilmesi yoğun bir emek gerektiğinden, gözden kaçmış olanlar olabilir. Ayrıca bir üyemiz tarafından gönderilen bir dosyanın telif hakkına tabi olup olmadığını her durumda tespit edemeyebiliriz. Böyle bir durumu fark etmeniz halinde lütfen yardım bölümümüzden bize durumu bildirin. Siteden kaldırılması için dosya numarasını mesajınıza ekleyiniz. İlgili dosya 48 saat içerisinde derhal siteden kaldırılır.. Telif haklarına gösterilen özen konusunda bize yardımcı olduğunuz için teşekkür ederiz..
Dosya No : 53086 - Dosyanın Siteden Kaldırılması İçin Buraya Tıklayınız

İçerik YÖNETSEL DÜŞÜNCENİN TARİHSEL GELİŞİMİ

1.KLASİK YÖNETİM YAKLAŞIMI
Klasik teori organizasyonlarda insan unsuru dışındaki faktörler üzerinde durmuştur.Maddi faktörler düzenlendikten sonra insanın öngörülen doğrultu ve şekilde davranacağı –davranması gerektiği- varsayılmıştır.
1.1 BİLİMSEL YÖNETİM YAKLAŞIMI
1900’lerim başında Frederick Winslow Taylor’ın öncülüğünü yaptığı bu yaklaşım, geniş bir kabul görmüş ve bu yaklaşımın uygulandığı işletmelerde verimlilik hızla artmıştır. Birinci Dünya Savaşı’ndan önceki yıllarda amerikan ekonomisindeki hızlı büyümeye karşılık kullanılan üretim tekniklerinin bilimsel olmayışı görüşü Taylor’ı bu konuda araştırmaya sevketmiştir. İşlerin dizaynı ve yapılma şeklinin mühendislik açısından ve bilimsel olarak incelenerek yeniden düzenlenmesi ile hem verimliliğin artacağına, hem de işletme ve işçilerin bu yeni düzenden daha fazla pay elde edeceklerine inanan Taylor, Bethlehem Stell Company’deki deneyleri ile bu inancını uygulamaya aktarmış ve 1911’de yayınlanan Bilimsel Yönetim İlkeleri başlıklı kitabı ile de düşündüğü yönetim ve organizasyon anlayışının esaslarını açıklamıştır.
Bilimsel Yönetim Yaklaşımının gelişmesinde Henry Gannt, Frank ve Lillian Gilbert, Harrington Emerson gibi araştırıcı ve yazarların da büyük katkısı olmuştur.Taylorizmin veya Bilimsel yönetim yaklaşımının ana ilkeleri şunlardır:
-gelişi güzel çalışma değil, bilim
-başıbozukluk değil, ahenk ve koordinasyon
-kişisellik değil, yardımlaşma
-düşük verim değil maksimum output, ve
-herkesin mümkün olan en yüksek verimlilik düzeyine çıkarılması için eğitim.
Bu anlayışın sonucu olarak zaman etüdü, hareket etüdü, iş ekonomisi; teşvikli ücret sistemleri, iş standartları gibi çalışmalar yaygın hale gelmiştir.
1.2 YÖNETİM SÜRECİ YAKLAŞIMI
Klasik teorinin ikinci yaklaşımı, öncülüğünü Henri Fayol’un yaptığı yönetim süreci yaklaşımı (Administrative Process Theory) dir. Taylor ve izleyicilerinin daha çok iş dizaynı ve işlerin yapılma şekli ile ilgilenmelerine karşılık, Fayol organizasyonun tamamını ele alarak iyi bir organizasyon dizaynı ve yönetiminin ilkelerini araştırmıştır. Yönetim süreci yaklaşımı yönetimin bütün alanları ile ilgili ilkeler geliştirmeğe çalıştırmıştır. Bu yönü ile bilimsel yönetim yaklaşımından çok daha geniş ve kapsamlı bir yaklaşımdır.

Fayol’a göre bir işletmedeki faaliyetler başlıca altı grupta toplanabilir:
-Teknik faaliyetler
-Ticari faaliyetler
-Finansal faaliyetler
-Muhasebe faaliyetleri
-Güvenlik faaliyetleri
-Yönetim faaliyetleri
Yönetim faaliyetleri de bir süreç şeklinde oluşur.Bu sürecin başlıca safhaları planlama, organizasyon, emir-komuta, koordinasyon ve kontroldür. Yönetim sürecini yaklaşımının mesajı şudur:”Eğer bu ilkeleri izlersen başarılı olursun”.
1.3 BÜROKRASİ YAKLAŞIMI
Klasik teorinin üçüncü yaklaşımı 1900’lerin başlarında Alman sosyologu Max Weber tarafından geliştirilen Bürokrasi, günlük dilde kullandığımız işlerin geciktirilmesi, yokuşa sürülmesi, bugün git yarın gel anlamının aksine, bir organizasyon yapısını ifade etmektedir.
Bürokratik organizasyon yapısının başlıca özellikleri şöyle özetlenebilir:
-Fonksiyonel uzlaşmaya dayanan iş bölümü,
-açık ve seçik bir şekilde belirlenmiş hiyerarşik bir yapı
-ilke ve yöntemler;her kademede işlerin nasıl yapılacağı ile ilgili olarak ayrıntılı ve soyut ilkeler ve yöntemler geliştirmek
-gayri şahsi ilişkiler
-teknik yetenek esasına dayanan bir personel terfi ve seçim sistemi
-yasal yetkinin uygulanması
Bir organizasyon yaklaşımı olarak bürokrasi Weber’den sonra Robert Merton, Philip Selznick, Peter Blau, Alvin Gouldner gibi yazarlar tarafından ayrıntılı olarak incelenmiş ve daha da geliştirilmiştir.
2.NEO-KLASİK YÖNETİM YAKLAŞIMI
Neo-Klasik yaklaşımın yönetim konusunda yapmış olduğu en önemli katkı, organiz





Güncel Aranan Ödevler

spikerlik, orhan kemalin eserleri, raca, yarımca, matbaa kim buldu, damga roman, bilimsel metin, hidro elektrik, bakterilerde üreme, atlas okyanusu, kuark, boyasız, orta mektep, incelenmek, deprem dede, kafası kazan olmak, otel işletmelerinde bütçeleme, iç tehdit, 3. derece, alüminyum ve alüminyum alaşımları, zemin etüdleri, mılılıtre, osmanlı donanması, reçel, lise 1 kimya bağlar, saldırmak, değerlemek, atak, 6. sınıf ders planı, istif etmek, büten, müşteri ağırlama, ikram, muafiyet soruları, 0246, lobici, cıvık mantar, akıllılık, tiftik, yönlendirmek, taşralı, onomatope, 21 haziran hakkında bilgi, atatürk sanatla ilgili sözleri, inci taşı, arı çeşitleri, iş akdi, atatürkün cumhuriyetle birlikte getirdiği yenilikler, rop, pehlivanlık, özgürlük nedir, ahmet arif, 1.sınıf soruları, benzeşmek, mahalle mektebleri, kızıl elma, besin ve teknoloji, roman yaban, 2 hayat bilgisi, hz.muhammedın hayatı, Hakasça, il özel idareleri, tc yönetim yapısının şekli, lise 1 türk edebiyatı, altay, nama, şundan, wingate, görüntü işleme, 002, bilkent üniversitesi, askerce, çorap, demokratik yönetimin tarihsel gelişimi, finansal türev, logaritma soruları, nesimi, grup psikolojisi, pazarlama takımı yönetimi, evlenme, siemens plc, ilk dördün, tepegöz, altı sigma, sermaye arttırımı, kösem sultan, onlar basamağı empati, peygamber efendimiz, kavuşturma, çıkartı, milli eğitimin sistemi ve organları, Dadaist, gerici, çıkın etmek, tel fırça, kucak, iklim doğa üzerindeki etkileri, haşır haşır, yön kontrol valfi, diktacılık, gece ve gündüz nasıl oluşur, hayvanların insanlara zararı, gelecekçi, şarbon, bilgi gösterge, çıkış yolu, savaşın zararları, reaksiyon nedir, telepati, moloz taş, inkisar, istanbuldaki dağlar, masallar, etkin ekipler, kaziye, analojik, konsept, selim soylu hayatı, adisyon, büük selçuklu devleti, soyut somut isimler, bütçe açıkları, kavakçılık, 1.haçlı seferi, ergenlik psikolojisi, dönem ödevi, soda, sürür, basketbol serbest atış çizgisi, kafein, tanımlayış, sızdırmak, gün doğusu, doğru akım kıyıcıları, ptt koli, ana kucağı, figan etmek, sanatçı üslupları, yağız, yeryüzü şekilleri, gıcır gıcır, izmarit, eskiden para, konur, oseonografya, alışkı, önce bilim, damlamak, straight, ingiliz sömürgesi, fight club, 16f877 seri port, ekseriya, ataturk olcu birimleri, cumhuriyetin ilan edilmesinin önemi, dış yarıçap, ibik, işkin, sebzelerin yararları, should, namahrem, midibüs, msn calma, degazör, çalı kuşu, 80 sonrası türkiye, denge nedir, ingiltere ozel gunler, davranmak, pasavan, fotoelektrik, pınar et, ardı sıra, çiçekli ve çiçeksiz bitkiler, teslim şekilleri, elektirik elemanları, mustafa kemal paşanın 1919 yaptığı faaliyetler, hizipçi, maddenin 5. hali, şamil, 2.yerleştirme, vasıfsız, arabasını düze çıkarmak, ticari alacaklar, bitkilerin özellikleri, günü, danışmak, perese, evrensel ilkeler olarak insan hakları, mol kavramı ile ilgili sorular, uydu sistemleri, halk kültürü, onulmaz, dokumacılık, muhasara, manidar, köroglu, etkin vatandaş kuralları, polis,